2007是新的五年计划的第二年，在政策大局已定并贯彻年余的情势下，政策基本面相信不会有大的波动。加上本年度还要召开'十七大'，明年是奥运会，因此，宏观经济形势2007是2006年的延续应无疑问。在这样的大环境下，2007的陶企大可不必'抬头看路'只需'埋头走路'就行了。因为形势明朗、目标明确，企业日子过得好不好，全凭你与竞争对手之间实力的差距。你跑得比别人快，步伐比别人稳。你就会在年末摘到丰硕的果实。否则，就只能'喝别人剩下的汤'。
2007企业会在哪些层面展开更深入的竞争？对大企业来说，规模的比拼是非常重要的。规模利润是支撑陶瓷企业发展的基石，企业要获取规模利润必须持续进行产能扩张。但新的形势下，产能扩张是与市场布局紧密联系在一起的。大企业新投入的生产基地将会充分考虑产品的市场半径。换言之，会更多地考虑总部基地最佳辐射半径之外的新兴市场。而在这一方面，广东大企业的经验明显要少于华东企业。广东企业对本土文化具有较大的依赖性，所以，在新一轮向北、向西扩张的大潮中，华东企业似乎更值得期待
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